先给土豪老板画个像:他们自以为是,喜欢摆架子,唯我独尊;没什么管理思维,按经验管理企业,喜欢拍脑袋决策;拒绝接受新知识、新观念,固执已见;眼光短浅,重视眼前利益,忽视长远利益;说一套做一套,口口声声尊重人才,就是没实际行动;不照章办事,不讲法律制度,想怎么办就怎么办……由于土豪老板不能与时俱进,喜欢强权管理,阻碍了企业的发展,有的还把企业带向了死亡,这是非常可惜的。
 
在中国,如何给土豪做HRD?这对HRD是一个巨大的考验,也是一个巨大的挑战。据网络媒体报道,2013年有的土豪老板给员工的年终奖,有发金条的,有送汽车的,还有的放年休就假40天,这些都是值得提倡的。有些土豪老板自己生活奢靡,却克扣员工工资,这是非常不可取的。那么,在中国,应如何给土豪老板做HRD呢?我的建议如下:
 
一、系统思考,把握本质
 
要想给土豪老板做HRD,首先应对土豪老板的形成原因进行系统思考,把握本质,否则就会碰壁。土豪老板有的是“官二代,有的是“富二代”,有的是通过政府关系发家的,有的是通过打法律擦边球起家的,有的是靠国家政策起家的,有的是靠自己的奋斗起家的,他们一般都崇尚权利、金钱,认为有权就有一切,有钱就有一切。因此,HRD一定要通过有效方式了解土豪老板的成长史、价值观、企业发展史、企业文化、企业发展目标、行业前景、核心团队管理状况、管理状况等等,方可做到有的放矢。系统思考是一种思维方式,也是一种能力,系统思考要多方位、多层次看待问题,系统思考既要从微观分析宏观,也要从宏观分析微观,只有系统思考,方可抓住事物本质,抓住了事物本质,就会有正确的方法与技巧。
 
二、实事求是,取得信任
 
作为HRD,老板在做用人决策时,难免会征求你的意见,此时HRD一定要站在对企业负责任的高度上实事求是发表自己的建议,既不要盲目迎合老板的想法,也不要主观发表自己的建议,尤其不要太过于肯定某个人。HRD在工作中只有以客观事实为准绳,既不要阿谀奉承,也不要搬弄是非,做好老板的参谋,当好老板的助手,才会逐步取得老板的信任。信任是开展工作的首要条件,信任会提高工作效率,信任就是生产力。
 
三、建章立制,管理老板
 
用规章制度治理企业,是企业发展的必经之路。老板天天喊着建制度,但破坏制度的也往往是老板,因此,HRD在建立规章制度的时候,一定要事先就建立本制度的目的、作用、内容概要和老板沟通,征求老板的建议,让老板明白制度就是企业法律,尤其是涉及到员工利益的制度更是如此。曾见到有极个别的老板看到员工工资高了,便随意推翻以前的薪资制度,这是员工不希望看到的,也是HRD不希望看到的。
 
四、晓之以理,动之以情
 
老板也有犯错的时候,作为HRD首先要给老板留足面子,其次要晓之以理,动之以情,帮助老板改正错误。帮助老板改正错误,说容易也容易,说简单也简单。如果HRD看问题比较客观,有主见,懂基本的管理常识,懂得一定的沟通技巧,还是有可能帮老板改正错误的,反之,则几乎没有可能性。比如有的老板不愿意给员工交保险或限制一定的条件给员工交保险,作为HRD一方面要给老板阐述法律知识的重要性,另一方面也要给老板阐述员工对企业的重要性,当然有的企业确实利润少,也要理解老板,总之,既要晓之以理,动之以情,也要刚中有柔,柔中有刚,方有成功的可能性。
 
五、坚持不懈,修成正果
 
要想成为一名优秀的HRD,只有坚持不懈,从实践中总结,在总结中提高,方可修成正果。在我看来,HRD既要成为HR专家,还要懂得哲学、心理学知识,同时还要修炼自己的情商,让自己成熟稳重,而不是有勇无谋。人面对环境,要么适应,要么改变,要么离开,选择适应、改变,会有生的希望,选择离开,则是放弃。面对土豪老板,要有坚持不懈的勇气,但该放弃的时候则要坚决放弃,要想成为优秀的HRD,选择合适的老板也很重要。
 
总之,在中国,给土豪老板做HRD,最重要的是实事求是,取得信任,其次是系统思考,把握本质,建章立制,管理老板。在实践中总结,在总结中提高,成为一名优秀的HRD,不难!

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