现在的时代是人力资源竞争的时代,人才是企业生存和发展的根本,而传统的雇主时代随着市场经济的发展也已宣告结束,大中型企业越来越注重人力资源建设。与此同时越来越多的企业在人力资源管理工作方面注重“以人为本”,注重企业雇主品牌建设,打造企业品牌的同时建设自己的雇主品牌,以期更好的吸引和留住优秀的人才。

如何吸引和保留优秀人才,我们认为可以从以下几方面加强:

一、企业文化留人,各行各业都有各自不同的行业特点,同时每家企业都有自己的企业文化,企业文化是一种软实力。随着企业规模的扩大,企业管理者越来越多得关注企业文化的建设。企业文化的导向功能、凝聚功能、约束功能、激励功能、调试功能辐射功能是不容忽视的,其中特别是凝聚功能。
企业文化以人为本,尊重人的感情,从而可以在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化了团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个企业步调一致,形成统一的整体。这时,“企兴我荣,企衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情,“爱企如家”就会变成员工的实际行动,真正做到“家的感觉真好——企业文化留人”。

二、事业留人,每个人都有自己的职业规划有自己的人生理想工作目标,特别是一些中高级人才,事业成功是每个人的梦想。人的大部分时间都在工作,随着现在人的价值体系的发展,在要求满足基本生活需要的同时,考虑更多的可能是个人价值的体现,工作环境、工作发展空间、人际关系、个人能力提升等都会考虑在内,这些也都是人力工作必须要正式的问题,努力做到“工作并快乐着——事业留人”。

三、制度留人,无规不成方圆,大到一个国家小到一个组织都有适合自己的规章制度,如果没有规章制度社会将混乱不堪,制度在规范人们行为的同时也会给人以希望和激励,规章制度面前人人平等。企业也是如此,特别是大中型企业必须有完整的、齐全的、适合本企业的规章制度来规范企业员工行为,员工严格按企业规章制度执行,有完备的企业制度做支撑。做到“无规矩不成方圆——制度留人”。

四、薪酬留人,薪酬是员工工作首要考虑的要素,企业在调查同行业薪酬水平的基础上,薪酬要保证基本薪酬“吃得饱”,奖金“干得好”,福利“走不了”,体现薪酬上的竞争力,特别是对一些高端稀缺人才方面,企业多出一块钱他们创造给企业的价值可能要多出一百块钱,保证“钱要用在刀刃上——薪酬留人”。

五、感情留人,人是感情的动物,而且是感情丰富的动物,在一个环境久了,在一个团队久了,合作的时间长了,都会舍不得的。就像员工生日,企业通过广播为员工献上一份生日的祝福;员工生病了,公司领导一句关怀的话语,就会使员工倍感亲切,团队间大家相互帮助合作营造一种和谐的工作环境,做好“得人心者得天下——感情留人”。